面對宏觀經(jīng)濟的深度調(diào)整、更加激烈的市場競爭以及提質(zhì)增效任務等困難和挑戰(zhàn)，陜西延長石油機械裝備制造有限公司(以下簡稱延長裝備公司)不斷全面深化供給側結構性改革，通過狠抓質(zhì)量管理、拓展業(yè)務新領域和提升黨建工作水平三大舉措，不斷激發(fā)企業(yè)活力，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　“質(zhì)量優(yōu)先”確�！爱a(chǎn)品生命線”

　　延長裝備公司由延長石油集團投資，延長油田股份有限公司實施和管理，是集研發(fā)、制造、銷售、服務于一體的大型石油裝備制造企業(yè)，2016年順利創(chuàng)建成為國家工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)一級達標企業(yè)。

　　作為石油裝備制造企業(yè)，質(zhì)量品質(zhì)是延長裝備公司的生命線。目前，延長裝備公司生產(chǎn)井口閥門采集樹、井下系列工具、抽油機、抽油泵、特種房、注水裝置以及玻璃鋼制品等7大類百余種產(chǎn)品，涵蓋油田生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。

　　對待每一環(huán)節(jié)和每種產(chǎn)品，延長裝備公司都強化“質(zhì)量優(yōu)先”意識。在安全管理方面，持續(xù)鞏固安全標準化一級達標建設成果,以“雙重預防機制”建設為抓手, 夯實“五位一體”責任體系,構建點滴積累、持續(xù)改進的特色安全文化;在質(zhì)量管理上推行“331法則”和PDCA的精細化管理，確保產(chǎn)品出廠百分百合格，還施行產(chǎn)品質(zhì)量倒查追究制度，不斷加強管理。

　　在產(chǎn)品質(zhì)量管控的過程中，延長裝備公司還開展質(zhì)量控制小組(QC小組)工作，以此不斷提高和完善管控的方式方法。

　　“質(zhì)量控制小組2017年完成的一項課題，就將抽油機曲柄剪刀差一次交驗合格率由原來的87%提高到了93%�！毖娱L裝備公司質(zhì)檢部經(jīng)理高志剛說，“目前延長裝備公司30多個質(zhì)量控制小組取得成果22項，為解決生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題提供強大助力�！�

       本文由黃山良業(yè)閥門有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布；黃山良業(yè)閥門主要生產(chǎn)各類智能型,標準型,防爆型,整體型,調(diào)節(jié)型,快關型,雙速型,調(diào)速型,220V型,直流型,非標型閥門電動裝置,閥門電動執(zhí)行器,智能型閥門電動執(zhí)行機構,閥門電裝,閥門電動頭,水輪機手電動調(diào)速器,閥門扭矩測試設備等；公司旗下品牌有良業(yè)和立美克，歡迎垂詢合作。

　　“制造+服務”找準“發(fā)展新機遇”

　　2016年，油氣行業(yè)受多重因素的影響，下行態(tài)勢明顯，延長裝備公司在延長油田公司的支持和指導下，由單一制造向“制造+服務”轉(zhuǎn)變，不斷拓展業(yè)務范圍，尋求新的發(fā)展機遇。

　　今年29歲的李云云，是延長裝備公司抽油機分公司的職工。2016年受市場和行業(yè)的影響，石油市場出現(xiàn)斷崖式下跌，抽油機的生產(chǎn)也不景氣，一個月的工資才1000多元。2016年8月，李云云前往定邊采油廠維修機器，一年時間收入就達3萬余元。

　　“開展了維修服務以后，我們在生產(chǎn)淡季組織部分人員外出給其他采油廠提供技術支持和設備的維護修理，既保證了我們的收入還在很大的程度上為集團節(jié)約了成本，保證了維修的質(zhì)量�！背橛蜋C分公司經(jīng)理韓杰軍說。

　　據(jù)了解，2017年，延長裝備公司僅在抽油機、抽油泵、油管維修和零配件供配業(yè)務上新增銷售收入超1 億元;電控柜、井口井下和閥門等新產(chǎn)品銷售超2千萬元。此外，延長裝備公司還先后取得開展理化、計量、無損、化工產(chǎn)品等檢驗檢測業(yè)務資質(zhì);取得鍋爐安裝、維修與改造作業(yè)資質(zhì)，目前正在全力爭取市場。未來還將在壓力容器制造等應用廣泛的產(chǎn)品上不斷轉(zhuǎn)型升級。

　　“黨建統(tǒng)領”筑牢“思想總平臺”

　　黨建工作是國有企業(yè)發(fā)展壯大的基礎前提。延長裝備公司不斷強化黨的建設，全面落實管黨治黨的責任，以黨建文化管理工程為統(tǒng)領，堅持目標和問題導向，加強思想建設、組織建設、隊伍建設和黨建生產(chǎn)一體化建設，助力公司改革和轉(zhuǎn)型升級。

　　為推進“兩學一做”的制度化和常態(tài)化，延長裝備公司還修訂《黨風廉政建設目標責任》考核細則和辦法，制定和完善《科級干部述職述廉》、《員工勞動作風紀律》等管理辦法和制度;還不斷豐富學習載體，先后組織領導干部講“三堂課”、“曬筆記”、“應知應會知識問答”、主題演講、知識競賽、優(yōu)秀筆記展評等活動，利用“12731網(wǎng)絡平臺”及“共產(chǎn)黨員”、“陜西先鋒”等微信公眾號開闊學習視野，激發(fā)黨員干部學習熱情。

　　此外，裝備制造公司不斷鞏固創(chuàng)建“金牌文化”，用金牌員工打造名牌產(chǎn)品，用名牌產(chǎn)品來成就品牌企業(yè)，不斷將“提升質(zhì)量效益、推進轉(zhuǎn)型升級”的質(zhì)量文化理念深入到質(zhì)量管理的全過程。

　　延長裝備公司總經(jīng)理張博說，延長裝備公司在延長石油集團和延長油田股份公司黨委的正確領導和部署下，結合自身的發(fā)展實際，不斷加強黨建文化管理建設�！肮�司在‘發(fā)展充能’過程中，要進一步堅持黨建引領，做好文化提升，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，拓展新業(yè)務，實現(xiàn)公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級�！�